Beberapa perkara untuk menerapkan pemikiran reka bentuk dalam inovasi dan pengurusan telah dikritik kerana terlalu meringkaskan proses reka bentuk dan meremehkan peranan pengetahuan dan kemahiran teknikal.[28][29]

Proses ini juga boleh dianggap sebagai sistem yang bertindih dan bukannya urutan langkah yang teratur: inspirasi, idea dan pelaksanaan.[30] Projek mungkin berulang-ulang melalui inspirasi, penjanaan idea dan pelaksanaan berulang-ulang ketika pasukan memperhalusi idea mereka dan meneroka hala tuju baharu.[31]

Inspirasi

Secara amnya, proses inovasi reka bentuk bermula dengan fasa inspirasi: memerhati cara sesuatu dan orang bekerja di dunia sebenar dan perasan masalah atau peluang. Rumusan masalah ini boleh didokumentasikan dalam ringkasan yang merangkumi kekangan yang memberi pasukan projek rangka kerja dari mana untuk bermula, penanda aras yang mana mereka boleh mengukur kemajuan, dan satu set objektif yang perlu direalisasikan, seperti titik harga, teknologi yang tersedia, dan segmen pasaran.[31]